AWS raporu: Yapay zekada başarı organizasyonel dönüşüme bağlı
Amazon Web Services'in (AWS) 27 ülkeden liderlerle hazırladığı rapor, yapay zeka yatırımlarında başarının bütçe büyüklüğünden çok organizasyonel yapı ve iş sonuçlarına odaklanmaya bağlı olduğunu ortaya koyuyor.
Amazon Web Services (AWS) tarafından yayımlanan yeni bir araştırma, yapay zeka teknolojilerinden yüksek verim alan şirketlerin, en fazla bütçe ayıranlar değil, teknolojiyi somut iş hedefleriyle bütünleştirenler olduğunu gösteriyor. Çalışma, kurumların bu teknolojileri benimseme sürecinde karşılaştıkları asıl engelin teknik altyapı eksikliği değil, mevcut organizasyonel yapıların yetersizliği olduğuna dikkat çekiyor.
Marketingturkiye'de yayınlanan habere göre, 27 ülke ve 23 farklı sektörden yöneticilerin katılımıyla hazırlanan rapor, katılımcıların üçte ikisinin yapay zekadan değer üretmenin önündeki temel bariyeri organizasyonel tasarım olarak gördüğünü aktarıyor. 'Reimagine: Turning AI Into Value' başlıklı inceleme, başarının kullanım oranları veya kod satırı sayısı gibi metriklerle değil, gerçek iş çıktılarıyla ölçülmesi gerektiğini vurguluyor. Raporun bulgularına göre başarılı kuruluşlar, hedeflerini baştan belirleyerek işe yaramayan projeleri erken aşamada durduruyor.
Araştırma, yapay zeka harcamalarında maliyet kontrolünün kritik bir unsur haline geldiğini belirtiyor. Değişken maliyet yapısı nedeniyle geleneksel bütçeleme yöntemlerinin yetersiz kaldığını ifade eden rapor, öncü şirketlerin maliyet görünürlüğünü artırmak ve finansal sorumluluğu ilgili iş birimlerine devretmek için yeni yöntemler geliştirdiğini ortaya koyuyor. BMW CIO'su Franz Decker, beklenen değerin oluşmadığı girişimlerin erken aşamada sonlandırılarak kaynakların verimli alanlara kaydırıldığını belirtiyor.
Çalışma, yapay zekanın iş gücündeki beklentileri de köklü biçimde değiştirdiğine işaret ediyor. Raporda, gelecekte önemini koruyacak beş temel insan yetkinliği öğrenme çevikliği, problemi çerçeveleme, muhakeme, sistem düşüncesi ve merak olarak sıralanıyor. Kurumların, kısa ömürlü teknik beceriler yerine bu kalıcı yetkinliklere odaklanarak çalışanlarını manuel işlerden stratejik denetim ve rehberlik rollerine yönlendirmesi gerektiği belirtiliyor.
154 liderle yapılan görüşmelere dayanan rapor, finansman çevikliği, tescilli veri avantajı, değişken maliyet tahmini ve iş gücü dönüşümü olmak üzere dört kritik alana odaklanıyor. Araştırma, temel yapay zeka modellerinin yaygınlaşmasıyla rekabet avantajının, kurumların kendi iç verilerine ve kurumsal bilgi birikimine dayandığını vurguluyor.
TürkAta Haber Ajansı
İş Dünyası Gündemi